日本失敗学会 事務局長 飯野謙次 氏。
　何より"失敗学会"があることに驚きました。特に日本人は失敗しないことを第一とする文化があり、そのことが経済、文化等、様々な活動に影響を与えているそうです。またメンタルヘルスの面での影響が大きいと言われており、失敗をどう捉えるか、どのように活かすのか、ということについて意見交換を行い、"失敗"を前向きに捉える文化を広めようという団体だそうです。

　飯野氏が言われていたのは、失敗そのもの、何が起きたかに比重を置くのではなく、その失敗の結果、どういった改善策が生まれたかという、失敗を“結果”と捉えるのではなく、より良い行動を生む"原因"と捉えることで、その報告や改善策についての知恵も出やすくなる、ということでした。

　経済のグローバル化が進み、企業間での訴訟が多くなっているそうです。日本には物事を具体的にハッキリさせることが得意でない文化背景があり、その分、様々な状況に柔軟に対応する姿勢が備わっています。
　単純に欧米に倣って分厚い契約書を完備するだけでなく、刻一刻と変化する状況に対応する姿勢と合意形成が大切なのだと思います。

　ハインリッヒの法則では、1つの大事故の前に29の小さい事故と300のヒヤリとする事象が起きているとされます。
　現在、風の谷ではヒヤリハットの報告を出し合うことを意識的に行っています。この活動の定着が失敗に囚われない文化の形成にもつなかっていくと思います。
　もちろん無事故第一で失敗しないよう準備を行うのは当然です。それでも人間である以上、失敗は起きます。個々の報告を成功への材料として、より良い支援をつくっていきたいと思います。N